崔文武一行深入项目沿线，实地踏勘了项目规划路线，详细查看了项目驻地建设及临建设施布局情况，并就项目开局起步各项重点工作提出明确要求。

崔文武要求，一要强化规划引领。高质量编制项目前期策划方案，统筹优化施工组织设计，充分利用好红线资源，科学选址、合理布局临建设施，坚持经济实用原则，力戒铺张浪费，为实现项目全周期精细化管理打好基础。二要做足施工准备。提前谋划人、料、机施工要素配置，做好劳务班组招标，主动对接属地政府和业主，全力打通三电迁改征拆堵点，在实现控制性工程先行动工同时，形成点面相连的连续作业面，推动项目年内形成更多实物工程量，为集团完成全年产值目标贡献力量。三要完善保障体系。集团和分公司两级职能部门要认真落实集团服务基层工作实施方案，切实转变工作作风，主动适应新进入省外项目建设环境新变化，动态调整优化内控管理制度和办法，统筹合规和效率效益三者关系，通过解决现场具体问题促进两级职能部门服务保障提质增效。四要坚持党建赋能。充分运用“项目链上党旗红”工作机制，加强集团本部、分子公司、项目部之间的沟通协调和联动配合，加大资源共享，凝聚“一盘棋”合力，提升桥梁集团区域市场整体形象，全力打造品质工程、标杆工程，以项目高品质建设撬动湖南市场高质量开发。

伍亭垚到荔河2标、荔河路面项目调研

8月18日，集团党委委员、副总经理伍亭垚到荔河2标、荔河路面项目调研，集团工程管理部参加。

伍亭垚一行深入项目施工一线，先后前往沥青摊铺现场、挖方施工段、沥青拌合站等现场督导检查，现场指导解决重难点工作问题。

伍亭垚强调，要将安全管控贯穿收尾全过程，紧盯挖方、摊铺、机械作业、临时用电等关键风险点，严控各类施工风险，规范文明施工，守住尾期安全底线。要狠抓收尾资料整编，对照验收规范，专人专项梳理完善施工日志、检测报告、安全台账等内业资料，查漏补缺、规范归档，为项目竣工验收筑牢基础。要抓好施工节奏，锚定既定工期目标不动摇，细化施工计划、优化施工组织，在保安全、保质量的前提下全力提速提效。