8月17日，贵州桥梁集团召开2026年市场开发工作推进会议。集团党委书记、董事长黄任远出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理崔文武主持会议，在家领导班子成员陈仕荣、伍亭垚参加。

会上，集团战略投资部、各区域指挥部、各分子公司汇报了工作进展和思路，国际项目管理公司及集团相关职能部门作交流发言。

会议指出，面对严峻复杂的外部环境和日趋激烈的竞争态势，集团坚定不移践行“立足贵州、遍及全国、参与世界”的市场战略，完善区域指挥部组织机构，强化制度保障，在投建协同方面持续发力，市场开发战线承压奋进、攻坚克难，实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为集团下半年市场开发奠定了良好基础。

会议强调，集团上下要紧扣市场开发年度目标任务，凝聚“一盘棋”协同合力，始终保持定力和信心，主动攻坚克难，以实干笃行的奋斗姿态，全力开创市场开发工作崭新局面。要打破思维惯性，清醒认识“不变则衰”的严峻形势，强化勇于破局、敢于担当的思想觉悟，营造上下同心、齐抓共管、深耕市场的良好氛围，大力倡导主动出击、“敢闯敢试”的拼搏精神。要强化协同作战，区域指挥部要充分发挥“探头”作用，集团本部与区域之间要形成合力，各区域之间要打破壁垒，在建项目与指挥部要加强联动，真正实现从“单兵作战”向“军团作战”转变。要坚持挂图作战，统筹建立“重点项目攻坚清单”，强化日常调度、精准跟踪、高效落地，压紧压实各方责任，加快完善保障体系，着力经营要素建设和培育，全力补齐资质短板，突出“现汇”“战新”两大业务，全面拓展经营发展新空间。要加强队伍建设，选优配强一线力量，精准引才、系统育才、科学用才，不断为市场开发输送优质人才和鲜活力量，持续锻造高素质复合型市场开发“铁军”。要守好廉洁底线，时刻绷紧廉洁合规之弦，把合规审查嵌入市场开发全流程，坚决守好廉洁从业底线、守住合规管理红线。

集团本部办公室（党委办公室、董事会办公室）、战略投资部、财务管理部、工程管理部、审计部、人力资源部、党群工作部（宣传统战部）主要负责人，各单位主要负责人、分管副总及市场发展部部长，各区域指挥部全体人员参加会议。