7月15日，贵州桥梁集团党委书记、董事长黄任远赴安徽杭合1标、裕溪河特大桥项目调研，集团审计部参加。

黄任远在裕溪河特大桥调研

黄任远一行深入杭合1标施工现场和裕溪河特大桥主桥作业点，实地调研项目人员履职、产值进度、安全文明施工、成本管控等情况，认真听取了项目支部党建和生产经营工作汇报，现场调度解决2个项目推进过程中的痛点难点问题。

黄任远在杭合1标调研

黄任远强调，一要坚持党建引领，赋能高质量发展。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化六分公司“六桥连心”党建品牌创建，用好“项目链上党旗红”工作机制，聚焦施工堵点难点，推动党建与生产经营深度融合。二要紧盯工期节点，抢抓生产进度。科学优化施工组织方案，统筹调配各类生产资源，紧盯关键工序、抢抓施工窗口期，高标准严要求推进项目建设，确保年度产值目标任务顺利完成。三要守牢底线红线，抓实安全质量环保工作。严格落实安全生产“三管三必须”要求，常态化开展隐患排查和质量通病整治，强化安全文明与绿色施工；特别要时刻绷紧防汛之弦，细化台风“巴威”应急处置预案，强化值班值守与应急联动，坚决守住项目安全度汛底线。四要加强精细管理，提升经营创效水平。积极开展技术攻关、工法优化与技术成果转化工作，严控施工成本与各类损耗，强化内外协同对接，积极争取属地各方支持，全力冲刺年度计量、回款目标。五要厚植人文关怀，完善后勤保障措施。配齐配足高温防暑物资，切实守护一线员工身心健康，凝聚项目攻坚合力。