7月10日，贵州桥梁集团召开2026年半年工作会暨第三季度工作调度会，会议以视频形式开至项目经理部。集团党委书记、董事长黄任远出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理崔文武主持会议。集团班子成员陈仕荣、伍亭垚、欧阳睿韬、刘彬和外部董事张源、袁斌、许正高、廖鹏斌出席。

会上，两家分子公司、本部五个职能部室作了现场工作汇报，两个项目经理部通过视频方式分别作了交流发言和表态发言。

会议指出，今年是“十五五”开局之年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在贵州交投集团的领导下，围绕“133”工作思路，承压奋进、攻坚克难，党建工作提质增效、生产经营稳健有序、风险防控有力有效，整体呈现稳中有进、持续向好的态势，全方位高质量发展取得积极成效。

会议强调，第三季度是项目施工黄金期，更是决胜全年目标的攻坚期。集团上下要坚定信心、同心同向、真抓实干，强化党建领航、深挖项目产能、拓宽市场增量、严抓风险防控，靶向施策、精准发力，全力冲刺年度各项目标任务。

会议要求，一要坚持党建引领发展。深入学习贯彻习近平党建思想，持续抓实树立和践行正确政绩观学习教育，深化“卓越·五星桥梁”党建品牌建设，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二要奋力冲刺经营目标。项目建设要不等不靠、倒排工期、挂图作战，强化要素保障，靠前督导帮扶，攻克堵点难点，全力打赢产值计量年度攻坚战。市场开拓要抢抓机遇，紧盯重点项目、加强沟通对接，创新合作模式、优化经营策略，深耕成熟市场、拓展新兴赛道，全力确保年度市场目标如期达成。三要纵深推进精益管理。刚性执行全面预算管理，严格项目前期策划和过程管控，深化业财一体化建设，加强物资集中采购、设备集中调拨、周材循环利用，加快清收清欠和资金回笼，充分发挥综合监管作用，坚持向管理要效益，全面提升经营发展质效。四要强化改革创新驱动。进一步深化国企改革，完善集团“十五五”规划，完善治理体系、提升治理效能，加强核心技术攻关，加快科研成果转化，着力增强核心功能、提升核心竞争力。五要织密全域风险防护网。守牢安全质量环保底线，落实分片包保要求，常态化开展拉网式隐患排查和闭环整改，提升本质安全水平，保证工程质量，保护生态环境。纵深推进“合规建设巩固年”行动，推动合规建设与生产经营深度融合，着力构建全链条、全周期风险防控体系，为集团全方位高质量发展筑牢坚实法治保障和合规根基。

集团各单位各部室主要负责人、集团外派董事在主会场参会，各分子公司班子成员、部门负责人及各项目经理部班子成员、科室负责人和工区长通过视频参会。