1月19日，贵州桥梁集团召开2025年工作总结会暨2026年第一季度工作部署会，全面总结了2025年各项工作取得的成绩与经验，深刻分析了存在的不足和困难，系统部署了2026年第一季度及全年重点任务。集团党委书记、董事长黄任远出席并讲话，集团外部董事周建华、袁斌、张源、许正高和班子成员徐斌、侯云、伍亭垚、付培云出席并作工作部署，会议由集团党委副书记、工会主席人选陈仕荣主持。

会议传达学习了中央经济工作会议精神、全国交通运输工作会议精神、省委经济工作会议精神、贵州交投集团一届二次职工代表大会及工会一届二次会员代表大会精神，相关单位和部门作了工作汇报。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团党委团结带领全体干部职工，坚决贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕年度目标任务，坚持以高质量党建为引领，迎难而上、砥砺前行，顺利完成产值、计量、市场、营收等各项生产经营目标，安全质量环保形势持续向好，降本提质增效取得实效，依法合规建设迈出坚实步伐，集团入选贵州“双百强”企业，保持了稳中有进、进中向好的发展态势。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年、也是集团深化高质量发展的关键之年，全司上下要把握大势、顺应形势，向“新”求变、以“质”谋远，奋力实现第一季度“开门红”，为集团“十五五”开好局起好步奠定坚实基础。一要坚持高质量党建引领，全力推动高质量发展。要始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要强化政治理论武装，创新学习载体，丰富学习内容，着力打造“学习型企业”“学习型支部”。要深化党建品牌创建，巩固党支部标准化规范化建设成果，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，让组织强起来、党员动起来、作用发挥起来。二要突出问题导向，全力提升经营质效。要全力开拓市场，敏锐把握国家战略和区域发展机遇，坚持深耕省内与开拓省外、海外相结合，超前介入、优化布局，发挥比较优势，提升市场份额和品牌影响力。要强化项目管理，深化全面预算管理和项目精细化管理，提升成本意识，优化资源配置，深挖内部潜力，持续提升盈利能力和价值创造能力。要周密部署春节期间安全生产和应急值守工作，扎实开展节前隐患排查整治，坚守安全质量环保红线底线，确保实现“开门稳”。三要强化责任担当，全力做好服务保障。牢固树立全局意识和服务意识，本部各职能部门要切实转变作风，发挥服务、指导、培训、监督四大职能，为基层一线生产经营排忧解难。要加强合规建设，健全完善覆盖各业务领域、各管理层级的合规管理体系，强化合规审查与风险防控，保障集团依法合规经营。要树立实干实绩的鲜明导向，完善考核评价与激励约束机制，让想干事、能干事、干成事的干部员工有舞台、得实惠，大力营造崇尚实干、狠抓落实的浓厚氛围。四要勇于自我革命，全力营造良好环境。要始终保持清醒坚定，发扬彻底的自我革命精神，推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。要推动纪检监督和职能监督贯通协同，聚焦关键领域、关键环节、“关键少数”，加强穿透式监督和全过程监管，严肃查处违规违纪行为，深化警示教育，形成有力震慑。要持之以恒正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续推进“清风桥梁”建设，营造风清气正、干事创业的政治生态和良好环境。

集团总经理助理、各单位各部门负责人、集团外派董事在主会场参会，各分（子）公司班子成员及项目经理部班子成员、各科室负责人和工区长通过视频参会。