物资公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建工作嵌入物资保供攻坚一线，紧扣“急难险重”任务，全面启动“党建+保供”响应机制，每月召开专题会议统筹协调物资供应，动态优化供应方案。党员骨干下沉一线、靠前服务，团员青年驻点蹲守，实时跟踪项目进度与物资需求，做到需求早掌握、供给快响应，切实将组织优势转化为物资保障效能。

截至2026年8月，公司供应钢材约4万吨、水泥约40万吨，提供在用设备48台套，维修设备53台套，年累完成物资设备供应产值6.83亿元，占年度计划85%，做到物资设备供应服务不断档、不延误，全力保障集团项目建设。

创新增效激活发展“新引擎”

立足物资供应服务主战场，深挖降本增效潜力，推动减水剂业务提质创收。聚焦减水剂生产成本管控核心环节，全面推进碳六工艺复配新型减水剂投产应用，整合做好生产销售、技术指导全周期服务。截至2026年8月，生产销售减水剂2052吨，生产成本比工艺升级前年累下降48万元，减水剂稳产提质降耗增效持续彰显。

减水剂母液生产六碳单体投料操作现场

认真贯彻落实集团物资管理新要求，聚焦废旧物资处置、安全设施采购租赁业务，规范处置19个项目废旧钢材7820吨，完成43个项目的安全设施类货物采购及租赁，累计创造产值2690万元。大力推进周材设备集中管理，系统建设六个功能分区库房，阶段性完成集团两个分公司库房设备接收工作。通过集中化管理，进一步提升了资源利用效率，助力主业项目成本持续降低，为集团项目建设提供更加系统高效的物资保障支撑。

严管严控夯实安全“压舱石”

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，将“人民至上、生命至上”贯穿于物资供应、设备服务保障与安全生产全过程。紧扣暑期汛期施工作业特点，常态化开展安全宣教，深入主业项目开展班前培训和安全技术交底280次、覆盖 2215人次，开展防灾宣传、汛期防洪应急演练4次，落实安全生产月系列活动21次。对项目一线特种设备检查80次、库房隐患排查105次，督促闭环整改率100%，与主业公司项目部合力织密安全生产防护网络，护航集团安全生产形势持续稳定、向好。